明確職責(zé) 強(qiáng)化責(zé)任 創(chuàng)造效益
2020年03月11日
各車(chē)間績(jī)效考核是公司舉措之一，也是公司薪酬改革的重要嘗試，是切實(shí)降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。原料價(jià)格成倍上漲，，限電缺水，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。必須下決心把車(chē)間的績(jī)效考核搞好，把車(chē)間的效益搞上去，公司才有出路?？己朔桨冈O(shè)定3個(gè)目標(biāo)：基數(shù)目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、期望目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)中，產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等一級(jí)指標(biāo)占50%，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技改、清潔生產(chǎn)等管理目標(biāo)占50%。目標(biāo)設(shè)定了，就要求各位車(chē)間主任對(duì)照著去努力。
企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須苦練內(nèi)功，狠抓管理，產(chǎn)量、質(zhì)量并重，兩者結(jié)合，不能偏頗。各位車(chē)間主任要以積極的心態(tài)去做，認(rèn)真每一項(xiàng)考核指標(biāo)，接受公司的考驗(yàn)，建立起績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系。
車(chē)間主任年度績(jī)效考核是劃小核算單位，把待遇與工作績(jī)效合并考核，使車(chē)間主任的職能更加明確，利益更加直接，從而提高工作積極性，提升公司效益。希望通過(guò)不斷完善績(jī)效考核制度，能確保今年目標(biāo)順利完成。希望車(chē)間主任能利用好班組長(zhǎng)、員工的資源，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
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