公司管理人員應具備的八個觀念.
2020年03月11日
一、業(yè)績第一 管理人員最主要的是看業(yè)績、看能力，逐級提拔使用。業(yè)績最有說服力。關鍵是從思想上、性格上和個人能力這三方面來決定，需要奮發(fā)向上充滿激情的人來做好每一項工作。
二、目標要更高 企業(yè)要更快速地發(fā)展，就得設定高于人家數(shù)倍的速度，才能趕上和超越對方。為此，管理人員要經(jīng)得起壓重擔、壓任務、壓指標，并勇于向更高的目標挑戰(zhàn)。
三、目標必須具體化 管理人員要有把公司的事當做自己的事業(yè)來經(jīng)營的精神。要善于深化、細化和分解工作目標，并制訂細致周密的計劃，目標必須具體化，不能只停留在口頭上。作為管理人員，關鍵是抓落實，要善于因勢利導，如果員工在做什么都不清楚，就是不稱職。
四、制度化 管理人員要重視制度并率先遵守。制度是企業(yè)的經(jīng)營管理準則，人人必須遵守，管理人員更要以身作則，否則，就會造成管理混亂。企業(yè)制度化、規(guī)范化和系列化的過程，是企業(yè)做大做強的基礎。
五、責任 “責任”兩字言簡意賅，內涵深刻。崗位就是責任，做父母的要承擔父母的責任，做子女的要承擔子女的責任，做員工的有員工的責任，做領導的有領導的責任，公司把崗位交給你，就是交給你責任，也給予你信任。履行責任需要溝通，對崗位責任不清晰的要經(jīng)常溝通，反復溝通，不僅要履行好職責，管理人員還要承擔起培養(yǎng)人的責任。
六、勇氣 做事前一定要想清楚，一旦目標設定后，就要追求必勝的信心，實現(xiàn)過程中肯定會遇到這樣那樣的艱難險阻。作為管理人員一定要樹立信心，有克服困難的勇氣，有承擔責任的勇氣，也要有承認自己弱點、錯誤的勇氣，要有敢講真話的勇氣，始終做到不悲觀、不消極、不氣餒，要積極向上。
七、激勵先進 對在市場、生產(chǎn)、管理過程中涌現(xiàn)的先進集體和個人，我們的管理人員要充分用好“激勵”這支尺度，給予必要的表彰，也要給予獎金，給予職位，給予更多的創(chuàng)造和發(fā)展機會。對獎勵一定要及時，以期達到好的效果。
八、平常心 擺正位置，端正心態(tài)，胸襟坦蕩，擁有一顆平常心是十分難得的，作為管理人員，首先要有一個好的思想，好的心態(tài)。如果心態(tài)非常好，或許你不是一名很出色的管理人員，卻還是一名很好的員工，如果心態(tài)不好，那么恐怕連一名普通員工都不如。
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